在一家公司里，信息并不是传递的，而是繁殖的。

它像一种语言病毒，在层层管理的神经网络中复制、突变、再编码。每一层都在试图让它“更适合生存”——更易被上级理解，更安全，更美观。

等它抵达老板的脑中时，那已不再是“现实”，而是一段经过优化的语义幻觉。

企业在说服自己：一切都在按计划运行。

哈贝马斯梦想的“理性沟通”从未在公司内部真正存在。

组织不是一个公共领域，而是一台以汇报为能源的机器。

语言不再是理解的媒介，而是权力的接口协议。

每个汇报人都在执行一个古老的算法：

过滤 → 提炼 → 修辞 → 呈现

结果是，真实被压缩成一页 PPT 的像素密度。

现实成为可视化图表的副产品。

想象一台自我学习的系统：

它越努力展示自己“稳定”，就越排斥不稳定的信号。

久而久之，坏消息被训练成噪音，异议被系统识别为威胁。

企业逐渐进入“回音室模式”，像神经网络陷入过拟合——对外部世界失去泛化能力。

哈贝马斯称这为“生活世界被系统殖民”；

在连线语言中，我们称之为：现实被仪表盘吸收。

没有摩擦的沟通，看似高效，其实危险。

当反馈被润滑得太顺滑，组织的感知系统就开始退化。

摩擦才是理解的真实接口。

没有摩擦的对话，只是无声的控制。

未来的组织不应更“智能”，而应更“感知”。

让底层节点有权发出未经压缩的信号，让语言重新带有不确定的温度。

真正的创新，来自噪音，而非完美的汇报。

我们需要的不只是“会学习的企业”，

而是会倾听的系统。